企業網站的建設，從某種意義上來說也算是一個IT項目。那么，企業網站建設策劃的過程當中，按照項目管理的方式來進行策劃，就可以保證網站建設項目管理具有全面性以及有效性。

1、項目管理框架管理

包括了采購管理、風險管理溝通管理以及人力管理。采購管理包括了采購計劃、發包計劃、咨詢價格、選擇賣方、合同管理等等。

風險管理包括了識別風險、定性風險以及監控風險，溝通管理包括了溝通的計劃、發布信息、績效報告等等。人力管理包括人力資源計劃、團隊組件、團隊建設等等。

2、PMP要素管理

包括了項目的范圍、項目需要的時間、項目的成本以及質量。項目的范圍能夠確定范圍計劃、定義、驗證以及控制，確定網站建設策劃的分解結構。

項目時間可以按照精度來設定進度表，成本管理包含了成本的估算、預算以及成本控制，項目質量包括了質量計劃、控制以及保證。

3、網站項目依據

網站建設策劃項目包括了發起人、企業的環境因素、組織過程等等。項目的立項不單單是指項目立項的背景如何，還應該包含了網站的整體定位。

企業網站定位策劃需要從用戶角度、競爭分析以及企業的現實情況等方面來進行綜合的考慮，把企業的產品、服務、品牌都要納入到項目當中去。